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全面掌握銷售經(jīng)營各項環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生的問題，進一步提升客戶對紅葉品牌的信賴，推動集團銷售口的規(guī)范管理。近日，集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員朱惠敏帶隊深入銷售一線開展專題調(diào)研。

聽匯報、查問題、提建議、話發(fā)展。調(diào)研組先后深入旅行社公司、數(shù)商公司、國瓷館公司，對銷售口的運輸現(xiàn)狀、運輸方式、運輸費用、運輸風(fēng)險等進行全面詳實的現(xiàn)場調(diào)研，對銷售運輸存在的不足進行深入了解，并與各銷售口相關(guān)負責(zé)人探討對策。

調(diào)研中朱惠敏強調(diào)，各銷售口要提高工作站位，充分認識做好降低運輸成本工作的重大意義，采取務(wù)實有效的措施，推動各銷售口物流成本有效降低。要優(yōu)化運輸管理，統(tǒng)籌規(guī)劃好訂單類銷售運輸、客戶自理、市內(nèi)短途運輸?shù)确矫妫嵘蛻魸M意度。要強化協(xié)調(diào)配合，樹牢“一盤棋”思想，各銷售口要相互協(xié)調(diào)、密切配合，合理分享最優(yōu)運輸方式，努力形成最大工作合力。

調(diào)研只是第一步，跟進監(jiān)督推動解決問題才是關(guān)鍵。調(diào)研結(jié)束后，紀檢監(jiān)察部將系統(tǒng)梳理匯總各銷售口反饋的問題建議，形成書面報告，與各銷售口同題共答，推動集團公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

（沈華燕 文/圖）